Decathlon
Wij moesten een nieuwe of een verbeterde versie van een Quechua tent opleveren. Tijdens dit eerste project was ik groepsleider.
De gezamenlijke site:
http://decathlon3.weebly.com
Onze Planning:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Lh9MH_VWLH58wuoWEl2G4jj2p5CpYlrflR7i0X5jg80/edit#gid=0
Mijn leerdoel voor dit project was: Plannen en Organiseren.
Reflectie :
Ik vond mijn eerste O&O-project erg leerzaam maar best moeilijk. Mijn leerdoel is voor mijn gevoel wel bereikt, omdat ik als leider mijn teamgenoten een specifiek taak gaf en een realistische. Dat kon ik zien doordat de teamleden de planning goed volgden en taken goed uitvoerden. Ik ben er wel achtergekomen dat de eerste planning nooit de permanente planning wordt, want halverwege het project door pasten we de planning nog aan. Mijn organisatie was ook overzichtelijk, mijn teamleden wisten wanneer er wat gedaan moest worden (SMART doelen stellen), wanneer er een reflectie-moment was en ze luisterden ook goed naar mij. Ook heb ik een goede werksfeer gecreëerd en waren er geen (grote) conflicten.
Mijn STARR:
Situatie: 1 teamgenoot was het soms niet met mij eens.
Taak: Een planning maken.
Actie: Ik heb een planning gemaakt.
Resultaat: Door mijn planning wisten mijn teamleden wat ze moesten opleveren.
Reflectie: Ik denk dat ik goed heb gehandeld en achteraf gezien zou ik de volgende keer aan het begin van een project een planning maken.
De gezamenlijke site:
http://decathlon3.weebly.com
Onze Planning:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Lh9MH_VWLH58wuoWEl2G4jj2p5CpYlrflR7i0X5jg80/edit#gid=0
Mijn leerdoel voor dit project was: Plannen en Organiseren.
Reflectie :
Ik vond mijn eerste O&O-project erg leerzaam maar best moeilijk. Mijn leerdoel is voor mijn gevoel wel bereikt, omdat ik als leider mijn teamgenoten een specifiek taak gaf en een realistische. Dat kon ik zien doordat de teamleden de planning goed volgden en taken goed uitvoerden. Ik ben er wel achtergekomen dat de eerste planning nooit de permanente planning wordt, want halverwege het project door pasten we de planning nog aan. Mijn organisatie was ook overzichtelijk, mijn teamleden wisten wanneer er wat gedaan moest worden (SMART doelen stellen), wanneer er een reflectie-moment was en ze luisterden ook goed naar mij. Ook heb ik een goede werksfeer gecreëerd en waren er geen (grote) conflicten.
Mijn STARR:
Situatie: 1 teamgenoot was het soms niet met mij eens.
Taak: Een planning maken.
Actie: Ik heb een planning gemaakt.
Resultaat: Door mijn planning wisten mijn teamleden wat ze moesten opleveren.
Reflectie: Ik denk dat ik goed heb gehandeld en achteraf gezien zou ik de volgende keer aan het begin van een project een planning maken.